TEAMS + FÜHRUNG
Gemeinsame Richtung. Führung im Alltag.
Workshops, Mediation und Einzelcoaching mit einem Transformationsteam und seiner Führungskraft.
Wie wir gearbeitet haben
Erkennen
Fragen, Zuhören und Beobachtungen machten unterschiedliche Erfahrungen und Spannungen sichtbar.
Verstehen
Mit Führungskraft und Team betrachteten wir Verantwortung, die stockende Visionsarbeit und die Führung, die die Situation erforderte.
Verändern
Die Führungskraft schlug eine Richtung vor und lud das Team zur Mitgestaltung ein. In weiteren Sitzungen betrachteten wir, wie sich die Zusammenarbeit veränderte.
Die Ausgangslage
Ein Transformationsteam in einem Logistikunternehmen befand sich in einem schweren Konflikt und rang um eine gemeinsame Richtung. Ich begleitete das Team und seine Führungskraft über etwa zwei Jahre.
Mein Beitrag
Ich moderierte Workshops und Mediationsgespräche und arbeitete im Einzelcoaching mit der Führungskraft. Mit Fragen, Beobachtungen und Adaptive Leadership untersuchten wir die Spannungen, die Verantwortung im Team und die Führung, die die Situation erforderte.
Eine konkrete Veränderung
Die gemeinsame Visionsarbeit war ins Stocken geraten. Ich half der Führungskraft zu erkennen, was das Team von ihr brauchte, und ermutigte sie, eine Richtung vorzuschlagen und das Team zur Mitgestaltung einzuladen. Sie konnte die Richtung verantworten und zugleich Führung teilen.
Was ich beobachtet und erfahren habe
Ich beobachtete, wie die Führungskraft mehr Verantwortung übernahm und im Team offener über ihre Absichten und Schwierigkeiten sprach. Später berichtete sie von Fortschritten in der Zusammenarbeit und der Entwicklung einzelner Teammitglieder und lud mich ein, ein weiteres Retreat zu begleiten. Ich habe daraus gelernt, wie ehrlich sie sich selbst hinterfragte und wie sie ihr Handeln veränderte.
Anonymisiertes Kundenprojekt | Workshops, Mediation und Führungskräftecoaching über etwa zwei Jahre.
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