Die nächste Generation gewinnen und begleiten

Worum es geht.

Gestalten und erproben, wie ihr Nachwuchskräfte gewinnt und einarbeitet. Wir verbinden ihre ersten Aufgaben mit längerfristigem Mentoring und Führungsentwicklung. Dabei untersuchen wir auch, was Menschen zum Bleiben bewegt. Ob der Ansatz die Bindung verbessert, lässt sich erst über längere Zeit beurteilen.

Für wen das gedacht ist

Organisationen, Führungsteams und Menschen, die Nachwuchstalente, insbesondere der Generation Z, gewinnen, einarbeiten und begleiten.

Worauf wir hinarbeiten

• Sinnvolle Einstiegsrollen definieren und klären, welches Potenzial, welche Fähigkeiten und welches Urteilsvermögen im Recruiting sichtbar werden sollen.
• Onboarding mit echten Aufgaben, schrittweise wachsender Verantwortung, klaren Entscheidungsbefugnissen, Feedback und Zugang zu erfahrenen Kolleginnen und Kollegen gestalten.
• Mentoring und individuelle Führungsentwicklung über die Einarbeitung hinaus anlegen. Auch Mentorinnen und Mentoren brauchen dafür Zeit und Unterstützung.
• Erkunden, wo KI Lernen und Mitgestaltung unterstützen kann, und den Ansatz zunächst mit einer Rolle oder einem Team erproben.

So arbeiten wir.

Wir hören Führungskräften, neuen Mitarbeitenden, Mentoren und erfahrenen Kolleginnen und Kollegen zu, betrachten den bisherigen Weg und entwickeln gemeinsam Veränderungen. Der Einstieg kann ein überarbeitetes Recruiting oder ein konkreter Onboarding-Plan sein. Wir vereinbaren, ob ich den Ansatz mitgestalte, einen Piloten begleite, Einzelcoaching anbiete oder längerfristig als Mentor unterstütze.

Was du mitnimmst.

Darauf arbeiten wir hin:

• Ein überarbeitetes Rollenprofil und Recruiting-Verfahren oder ein Onboarding-Plan, bereit zur Erprobung im vereinbarten Rahmen.
• Klare Aufgaben, Lernziele, Entscheidungsbefugnisse und Verantwortlichkeiten für neue Mitarbeitende, Führungskraft und Mentor.
• Vereinbarte Mentoring-Termine und bei Bedarf ein individueller Plan für die Führungsentwicklung, mit regelmäßiger Reflexion und Feedback.
• Eine Auswertung des Piloten mit Blick auf sinnvolle Beiträge, erkennbares Lernen, Arbeitsqualität und den Aufwand für Mentoren. Bindung muss über einen längeren Zeitraum betrachtet werden.

Ein Vorschlag für den Ablauf.

Diesen Vorschlag passen wir an euren Kontext, eure Erfahrung und eure Fragestellung an.

1. Auftragsklärung

   Den Einstieg wählen

   Rolle oder Team, die Frage zu Recruiting oder Onboarding, die Beteiligten und das gewünschte Ergebnis des ersten Auftrags klären.

2. Bestandsaufnahme

   Den bisherigen Weg verstehen

   Mit Führungskräften, neuen Mitarbeitenden, Mentoren und Kollegen sprechen. Erwartungen, Aufgaben und Auswahlverfahren betrachten und erkennen, wo Lernen oder Unterstützung fehlen.

3. Gemeinsame Gestaltung

   Einstieg und Mitarbeit gestalten

   Recruiting-Kriterien und Bewerbungserfahrung überarbeiten oder Aufgaben, Lernziele, Feedback und schrittweise wachsende Entscheidungsbefugnisse für das Onboarding planen.

4. Begleitung

   Mentoring und Führungsentwicklung verbinden

   Mentoring-Beziehung, Zeitbedarf, Reflexionsrhythmus und Bedarf an Einzelcoaching vereinbaren. Passende KI-Unterstützung für Vorbereitung, Reflexion und das Dranbleiben erkunden.

5. Erprobung

   Im Arbeitsalltag erproben

   Den vereinbarten Ansatz mit einer Rolle oder einem Team erproben. Feedback von neuen Mitarbeitenden, Mentoren und Führungskräften einholen und unterwegs nachjustieren.

6. Auswertung

   Über die Fortsetzung entscheiden

   Beiträge, Lernen, Arbeitsqualität und Unterstützungsbedarf auswerten. Veränderungen vereinbaren und klären, ob längerfristiges Mentoring, individuelle Führungsarbeit oder eine breitere Einführung sinnvoll ist.

Davor und danach.

Vorbereitung

Ein erstes Gespräch mit der auftraggebenden Person, relevante Rollen- und Prozessbeschreibungen und eine Vereinbarung darüber, wer gehört werden sollte. Gemeinsam wählen wir einen überschaubaren ersten Umfang und einen Auswertungstermin.

Wie es weitergehen kann

Langfristiges Mentoring, Coaching für Nachwuchstalente und Mentoren sowie individuelle Führungsentwicklung können nach Vereinbarung weitergehen. Wir prüfen, ob die Begleitung hilft und wie Verantwortung mit den Fähigkeiten wachsen kann.

Meine Perspektive

Dieses Beratungsangebot ist neu. Ich bringe Erfahrung aus Bildung, der Arbeit mit jungen Menschen, Führungs- und Organisationsentwicklung sowie dem Bau KI-gestützter Lernwerkzeuge mit. Mit 2Morrow Lab arbeite ich an Übergängen ins Erwachsenenleben. Außerdem habe ich Ellie Pro entwickelt, damit Mentoren und Mentees an gemeinsamen Zielen arbeiten und Fortschritte reflektieren können. Die Wirksamkeit im betrieblichen Mentoring muss noch erprobt werden.