Das eigene Geschäft neu denken

Worum es geht.

Klären, was sich für euer Geschäft verändert, und Optionen entwickeln, die ihr testen könnt. Wir betrachten Kundenbedürfnisse, Kosten, Einnahmen und Technologie ebenso wie die Menschen und Mittel, mit denen ihr Veränderungen umsetzen könnt.

Für wen das gedacht ist

Gründer und Führungsteams, die ihr Geschäftsmodell, ihre Wertschöpfung oder ihre strategische Ausrichtung überdenken. KI kann im Mittelpunkt stehen oder einer von mehreren Einflüssen sein.

Worauf wir hinarbeiten

• Das heutige Geschäftsmodell und seine entscheidenden Annahmen sichtbar machen.
• Denkbare Veränderungen und unterschiedliche Deutungen erkunden, ohne ein Szenario mit einer Vorhersage zu verwechseln.
• Chancen, Grenzen und die Fähigkeiten erkennen, die es für eine vielversprechende Option braucht.

So arbeiten wir.

Die Teilnehmenden bilden ab, wie heute Wert entsteht, hinterfragen das Modell aus Kundensicht und aus der Perspektive möglicher neuer Wettbewerber und entwickeln unterschiedliche Optionen. Anschließend entwerfen sie einen Test, dessen Ergebnis ihre Einschätzung tatsächlich verändern könnte.

Was du mitnimmst.

Darauf arbeiten wir hin:

• Ein gemeinsames Bild der heutigen Wertschöpfung und der Annahmen, die Aufmerksamkeit verdienen.
• Zwei oder drei strategische Optionen mit den wichtigsten Zielkonflikten, Abhängigkeiten und offenen Fragen.
• Ein Plan für das erste Experiment: Was müsst ihr herausfinden, und welche Entscheidungen hängen davon ab?

Ein Vorschlag für den Ablauf.

Diesen Vorschlag passen wir an euren Kontext, eure Erfahrung und eure Fragestellung an.

1. 30 Min.

   Die Entscheidung eingrenzen

   Die strategische Frage, Ziele, finanzielle und personelle Grenzen sowie die Entscheidungen klären, denen diese Arbeit dienen soll.

2. 50 Min.

   Wertschöpfung sichtbar machen

   Kunden, Bedürfnisse, Wertschöpfungskette, Einnahmen, Kosten und Engpässe untersuchen. Belege von Annahmen trennen.

3. 40 Min.

   Veränderungen erkunden

   Relevante Beobachtungen aus Kundenwelt, Märkten, KI und Technologie einbringen. Fragen, was sich daraus ableiten lässt und was nicht.

4. 15 Min.

   Pause

   Zeit zum Durchatmen.

5. 55 Min.

   Das Modell hinterfragen

   Sich einen Wettbewerber vorstellen, der heute neu beginnt. Erkunden, wohin sich Wertschöpfung verlagern könnte und was das bestehende Geschäft weiterhin wertvoll machen würde.

6. 45 Min.

   Mittagspause

   Abstand von der Arbeit gewinnen.

7. 50 Min.

   Unterschiedliche Optionen entwickeln

   Möglichkeiten entwickeln, von Verbesserungen am heutigen Modell bis zu Alternativen. Die Folgen für Menschen, Technologie und Wirtschaftlichkeit sichtbar machen.

8. 40 Min.

   Einen aussagekräftigen Test entwerfen

   Eine riskante Annahme, das kleinste aufschlussreiche Experiment, die benötigten Belege und eine Entscheidungsregel auswählen.

9. 35 Min.

   Die nächsten Entscheidungen vereinbaren

   Verantwortliche, fehlende Expertise, Ressourcen, Grenzen und eine Abfolge von Auswertungen festlegen.

Davor und danach.

Vorbereitung

Ein Vorgespräch und ausgewählte Informationen zu Geschäftsmodell, Kunden und Abläufen. Am meisten bringt der Workshop, wenn Menschen dabei sind, die die wirtschaftliche, kundenseitige, technische und organisatorische Wirklichkeit kennen.

Wie es weitergehen kann

Anschließend können wir Kundenbedürfnisse genauer untersuchen, einen Prototyp entwickeln oder prüfen, ob die Umsetzung mit dem bestehenden Team, einer Pioniergruppe oder als paralleles Vorhaben sinnvoll ist.

Meine Perspektive

Wertschöpfung bleibt der Ausgangspunkt. Wir betrachten technische Möglichkeiten ebenso wie persönliche Ziele, Kultur, Strukturen und die tatsächliche Fähigkeit, zu lernen und sich zu verändern.