Richtung & Zusammenarbeit im Team

Worum es geht.

Klären, wofür das Team da ist und was es daran hindert. Wir arbeiten an den Beziehungen, Verantwortlichkeiten und Vereinbarungen, die ihr für eure gemeinsame Arbeit braucht.

Für wen das gedacht ist

Teams im Umbruch, mit wiederkehrenden Spannungen, unklarer Richtung, veränderten Rollen oder der Frage, wie sie gemeinsam führen wollen.

Worauf wir hinarbeiten

• Die unterschiedlichen Erfahrungen mit der Situation hören und erkennen, was Aufmerksamkeit braucht.
• Richtung, Rollen, Entscheidungsbefugnisse und Erwartungen klären, über die das Team tragfähige Vereinbarungen treffen kann.
• Praktische Veränderungen von Beziehungs- oder Führungsarbeit unterscheiden, die weitere Aufmerksamkeit braucht.

So arbeiten wir.

Die Teilnehmenden schildern Situationen aus ihrer Arbeit, hören einander zu und hinterfragen ihre Deutungen. Wir untersuchen wiederkehrende Muster und üben ein Gespräch, das im Team ansteht.

Was du mitnimmst.

Darauf arbeiten wir hin:

• Ein gemeinsames Bild der Themen, einschließlich wichtiger Unterschiede, die noch nicht geklärt sind.
• Erste Vereinbarungen zu ausgewählten Rollen, Entscheidungen, Übergaben oder Formen der Zusammenarbeit.
• Klare nächste Schritte, Verantwortliche und einen Auswertungstermin sowie Klarheit darüber, welche Themen einen anderen Rahmen brauchen.

Ein Vorschlag für den Ablauf.

Diesen Vorschlag passen wir an euren Kontext, eure Erfahrung und eure Fragestellung an.

1. Tag 1 · Einstieg

   Den Rahmen schaffen

   Zweck, Grenzen, Beteiligung und den Umgang mit Bedenken vereinbaren.

2. Tag 1 · Vormittag

   Die verschiedenen Sichtweisen hören

   Durch Einzelreflexion und strukturiertes Zuhören Ereignisse, Deutungen, Bedürfnisse und Erwartungen unterscheiden.

3. Tag 1 · Nachmittag

   Muster benennen

   Wiederkehrende Spannungen und das Zusammenspiel von Verhalten, Überzeugungen, Kultur und Strukturen erkunden.

4. Tag 1 · Ausrichtung

   Eine Richtung finden

   Beitrag und Ziele des Teams klären. Betrachten, was die formale Führungskraft verantworten muss und was das Team gemeinsam gestalten kann.

5. Tag 2 · Vormittag

   Die Zusammenarbeit klären

   Ausgewählte Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungsbefugnisse, Abhängigkeiten und Rückkopplungen sichtbar machen.

6. Tag 2 · Praxis

   Ein notwendiges Gespräch üben

   Ein geeignetes Anliegen gemeinsam bearbeiten. Erkennen, welche Situationen stattdessen Einzelgespräche oder Mediation brauchen.

7. Tag 2 · Abschluss

   Vereinbarungen überprüfbar machen

   Wenige Veränderungen auswählen, jeweils mit Verantwortlichen, beobachtbaren Anzeichen für Fortschritt und einem Termin zur Auswertung.

Davor und danach.

Vorbereitung

Ein Gespräch mit der auftraggebenden Person und, wo sinnvoll, kurze Einzelinterviews. Wir prüfen, ob ein Gruppenworkshop der passende Rahmen für die bestehenden Spannungen ist, und vereinbaren, was vertraulich bleibt.

Wie es weitergehen kann

Je nach Situation können weitere Teamsitzungen, individuelle Führungsarbeit oder Mediation folgen. Ein einzelnes Retreat ist ein Anfang. Dauerhafte Veränderung hängt davon ab, was danach geschieht.

Meine Perspektive

Verteilte Führung braucht klare Verantwortung und Befugnisse. Ziel ist eine Arbeitsweise, die zu diesem Team und seiner Wertschöpfung passt: hierarchisch, selbstorganisiert oder als durchdachte Verbindung aus beidem.