Führung im Zeitalter der KI

Worum es geht.

Untersuchen, wie KI eure Verantwortung als Führungskräfte verändert. Wir arbeiten an technischen Fragen und daran, wessen Urteil zählt, was Menschen sich zutrauen und was sie zu verlieren fürchten.

Für wen das gedacht ist

Gründer, Führungskräfte und Menschen, die bereichsübergreifend oder ohne formale Führungsposition Verantwortung übernehmen.

Worauf wir hinarbeiten

• Probleme mit Werkzeugen oder Prozessen von Aufgaben unterscheiden, die veränderte Überzeugungen, Gewohnheiten, Beziehungen oder Prioritäten erfordern.
• Klären, welche Entscheidungen delegiert werden können, wo Menschen verantwortlich urteilen müssen und wo die Antwort noch offen ist.
• Wege finden, Führung zu verteilen und dabei Zuständigkeiten, Unterstützung und Entscheidungsbefugnisse deutlich zu machen.

So arbeiten wir.

Die Teilnehmenden bringen eine aktuelle Führungssituation mit, betrachten sie aus mehreren Perspektiven und üben ein schwieriges Gespräch. Sie geben einander ehrliches Feedback und planen, was sie anschließend im Arbeitsalltag ausprobieren.

Was du mitnimmst.

Darauf arbeiten wir hin:

• Eine erste Einschätzung einer konkreten Führungsherausforderung mit ihren technischen und adaptiven Anteilen.
• Erste Vereinbarungen zu Delegation, Prüfung, Eskalation und Verantwortung in einem KI-gestützten Arbeitsablauf.
• Ein Führungsexperiment und einen Plan für Feedback, Reflexion und Anpassung.

Ein Vorschlag für den Ablauf.

Diesen Vorschlag passen wir an euren Kontext, eure Erfahrung und eure Fragestellung an.

1. 30 Min.

   Ein aktuelles Dilemma mitbringen

   Eine bedeutsame Situation auswählen und Beobachtungen von Deutungen unterscheiden.

2. 45 Min.

   Die Herausforderung verstehen

   Erkennen, was sich mit Fachwissen lösen lässt und wo es Lernen, veränderte Beziehungen oder den Umgang mit Verlusten braucht.

3. 45 Min.

   Die ganze Situation betrachten

   Individuelles Erleben und Verhalten, gemeinsame Kultur sowie Anreize, Rollen und Technologie in den Blick nehmen.

4. 15 Min.

   Pause

   Zeit zum Durchatmen.

5. 60 Min.

   Urteilen und Delegieren üben

   An einem KI-gestützten Arbeitsszenario Entscheidungen, Befugnisse, menschliche Prüfung, Unsicherheit und Eskalation klären.

6. 45 Min.

   Mittagspause

   Abstand von der Arbeit gewinnen.

7. 50 Min.

   Mit Widerstand und Verlust umgehen

   In kleinen Gruppen ein anstehendes Gespräch üben. Auf konkurrierende Verpflichtungen achten und Feedback geben und annehmen.

8. 40 Min.

   Führung verteilen

   Bedingungen für Initiative und Widerspruch schaffen, verbunden mit klaren Verantwortlichkeiten, Unterstützung und Rechenschaft.

9. 30 Min.

   Einen Führungsschritt planen

   Ein kleines Führungsexperiment wählen, Feedbackpartner finden, Anzeichen für Fortschritt und einen Zeitpunkt zur Auswertung festlegen.

Davor und danach.

Vorbereitung

Die Teilnehmenden bringen einen aktuellen Fall aus ihrem Führungsalltag mit. Eine kurze Vorabklärung hilft, den organisatorischen Kontext, die KI-Erfahrung und den geschützten Rahmen für den Austausch zu verstehen.

Wie es weitergehen kann

In einem optionalen Folgetermin betrachten wir gemeinsam, was in der Praxis passiert ist, was die erste Einschätzung übersehen hat und was als Nächstes sinnvoll wäre.

Meine Perspektive

Mit Adaptive Leadership untersuchen wir die Herausforderung und überlegen, wie wir handeln können. Integrale Perspektiven helfen uns, persönliches Erleben, beobachtbares Handeln, Kultur und organisatorische Strukturen zu berücksichtigen.