Bei der Arbeit ansetzen
Wir schauen darauf, wie Wert für Kunden entsteht, wo Arbeit ins Stocken gerät und wo menschliches Urteilsvermögen gefragt ist. Von dort aus lässt sich entscheiden, wo KI hilft und was sich dafür im Unternehmen ändern muss.
Sympoiesia
Organisationen, die immer wieder Neues schaffen.
Wie organisieren wir Arbeit so, dass Menschen und KI gemeinsam Wert schaffen und Menschen dabei lernen, ihr Urteilsvermögen einsetzen und Verantwortung übernehmen? Um diese Frage geht es in Sympoiesia.
Was der Name bedeutet
Poiesis steht für das Hervorbringen von Neuem, sym für das Gemeinsame. Eine sympoietische Organisation schafft immer wieder Neues: Produkte, Dienstleistungen, Formen der Zusammenarbeit und die Fähigkeiten, die sie dafür braucht. Sympoiesia ist mein Ansatz, um zu erkunden, wie eine solche Organisation entstehen und wachsen kann.
Was ich zusammenbringe
Verantwortung und Fähigkeiten zusammen denken
Wer kann welche Entscheidungen treffen? Welche Unterstützung braucht es dafür? Und was muss unter menschlicher Aufsicht bleiben? Die passende Struktur kann hierarchisch sein, selbstorganisiert oder eine Mischung aus beidem. Das hängt von der Arbeit, den Menschen und den Rahmenbedingungen ab.
Lernen im Arbeitsalltag verankern
Menschen brauchen Raum, um zu reflektieren, um Hilfe zu bitten, Dinge auszuprobieren und in Verantwortung hineinzuwachsen. Teams und Organisationen brauchen eine Praxis, in der sie aus Erfahrungen lernen, auch aus Fehlern und Ergebnissen, die ihre Annahmen infrage stellen.
Mit einem Arbeitsablauf beginnen
Die Situation verstehen, ein überschaubares Experiment wählen und vorher klären, woran wir Fortschritt erkennen und wann wir aufhören sollten. Erst erproben, dann ausweiten. Dabei lernt die Organisation auch, ob der gewählte Ansatz überhaupt zu ihr passt.
Wo der Ansatz heute steht
In Sympoiesia verbinde ich meine Erfahrungen aus Innovation, Führung und Organisationsentwicklung mit der Arbeit anderer. Den zusammengeführten Ansatz habe ich noch nicht mit Kunden erprobt. Das Whitepaper beschreibt Annahmen, mögliche Wege und Anzeichen dafür, dass ein Ansatz nicht funktioniert. Ich möchte diese Ideen zur Diskussion stellen und in der Praxis prüfen.
Sympoiesia
Das Whitepaper lesen
PDF auf Englisch · 9 Seiten · Version 1.3 · Oktober 2026 · Entwurf
Das Whitepaper beschreibt den Ansatz, die Rolle von KI und persönlicher Entwicklung sowie mögliche Wege für bestehende und neu entstehende Organisationen.
Der E-Mail-Versand ist noch nicht eingerichtet. Bis dahin kannst du mich zum Whitepaper direkt anschreiben.
Zum Whitepaper schreibenLass uns darüber sprechen
Wenn dich diese Fragen in deiner Organisation beschäftigen, können wir gemeinsam darauf schauen. Wir beginnen bei der Arbeit, die ansteht, und dem, was euch dabei im Weg steht.
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