Recruiting gestalten & beraten
Recruiting mit klaren Kriterien
Fragen, praktische Aufgaben und gemeinsame Kriterien entwickeln, mit denen beide Seiten klären können, was die Arbeit verlangt und was sie voneinander erwarten.
Analyse, Entwicklung, Erprobung und Auswertung
Was müsst ihr voneinander wissen, bevor ihr euch für eine Zusammenarbeit entscheidet?
Wir schauen uns die Stelle, eure Zusammenarbeit im Alltag und euren bisherigen Auswahlprozess an. Daraus entwickeln wir einen Interviewleitfaden für Gespräche über die Arbeit, die Voraussetzungen der Bewerbenden und die Unterstützung, die sie zum Lernen brauchen.
So läuft die Zusammenarbeit ab
Anforderungen klären
Die Arbeit, das Team und die tatsächlichen Einstiegsvoraussetzungen untersuchen.
Fragen und Aufgaben entwickeln
Relevante Kriterien in Fragen, praktische Aufgaben und eine Bewertungshilfe übersetzen.
Gespräche erproben
Gesprächsführende vorbereiten, den Leitfaden ausprobieren und Beobachtungen vergleichen.
Auswerten und nachschärfen
Mit Rückmeldungen aus den ersten Gesprächen den Leitfaden und den Prozess verbessern.
Was wir gemeinsam entwickeln
In Interviews mit Menschen, die die Arbeit kennen und begleiten, untersuchen wir, wie Zusammenarbeit bei euch tatsächlich gelebt wird. Wir vergleichen Annahmen und entwickeln Fragen und Aufgaben. Die Gesprächsführenden erproben den Leitfaden, besprechen Unterschiede in ihren Einschätzungen und überarbeiten ihn nach den ersten Gesprächen.
Was wir erreichen wollen
- Unterscheiden, was jemand zu Beginn mitbringen muss und was sich mit passender Begleitung lernen lässt.
- Relevante Kriterien vereinbaren und klären, woran ihr sie im Gespräch oder bei einer Aufgabe erkennen könnt.
- Bewerbenden ein realistisches Bild von Erwartungen, Arbeitsbedingungen und Entwicklungsmöglichkeiten geben.
Was bei euch bleibt
- Ein auf Interviews gestütztes Bild eurer Zusammenarbeit und der Erwartungen, die Bewerbende kennen sollten.
- Ein Anforderungsprofil, das Einstiegsvoraussetzungen, Lernmöglichkeiten und Unterstützungsbedarf unterscheidet.
- Gemeinsam vereinbarte Kriterien mit beobachtbaren Beispielen.
- Ein Interviewleitfaden mit offenen Fragen, arbeitsbezogenen Aufgaben und Raum für die Fragen der Bewerbenden.
- Ein gemeinsamer Bewertungsbogen und eine Anleitung, um unterschiedliche Beobachtungen zu besprechen.
- Eine Vorbereitung der Gesprächsführenden und eine Auswertung nach den ersten Gesprächen.
Den Umfang gemeinsam festlegen
Für wen das Angebot gedacht ist
Unternehmen, Führungskräfte und Ausbildungsverantwortliche, die für Ausbildung und Berufseinstieg eine gemeinsame Grundlage für Auswahlgespräche entwickeln möchten.
Vorbereitung
Bringt die Stellenbeschreibung, bisherige Gesprächsunterlagen und Beispiele für schwierige Auswahlentscheidungen mit. Wir vereinbaren, wessen Erfahrungen wir einbeziehen und wie wir mit Bewerbungsdaten umgehen.
Ich kann den Leitfaden mit euch entwickeln, die Gesprächsführenden vorbereiten und die Anwendung mit euch auswerten. Die Erkenntnisse können auch in Onboarding, Mentoring und Führungsentwicklung einfließen.
Vor dem Start vereinbaren wir Ergebnisse, Verantwortlichkeiten und Zeitrahmen.
Meine Perspektive
Ich verbinde die Untersuchung der Organisation mit Lernen und der Entwicklung praktischer Werkzeuge. Wir klären, was die Stelle verlangt und was das Unternehmen einem Menschen bietet, der dort anfängt.
Worum geht es bei euch?
Am Anfang steht ein Gespräch über eure Situation, die Beteiligten und einen sinnvollen ersten Umfang.
KennenlerngesprächIn 15 Minuten lernen wir deine Situation kennen und schauen, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.